“狠抓增收節支，積極穩步轉型，大力推進(jìn)規范治理” ——第三屆董事會(huì )第三次會(huì )議成功召開(kāi)
4月20日至21日，集團公司2020年一季度董事會(huì )（三屆三次會(huì )議）在成都環(huán)球中心集團會(huì )議室召開(kāi)。會(huì )議主要審議了集團2019年度決算報告、2020年度預算報告，集中討論了集團及各子公司一季度經(jīng)營(yíng)情況。
在國內外疫情影響不明，整體經(jīng)濟形勢前景堪憂(yōu)情況下，集團公司主動(dòng)調整2020年度經(jīng)濟預算，在去年下降基礎上安排20%下降幅度，明確要求各子公司2020年工作重點(diǎn)是“增收減支，守住現金流和盈虧平衡線(xiàn)?！?/span>
一、增收減支，應對疫情下的經(jīng)濟寒冬
受新冠疫情影響，國內2020年一季度GDP負增長(cháng)6.8%，大量企業(yè)面臨生存危機，民營(yíng)企業(yè)尤為突出。截止當前，國內疫情雖得到有效控制，但國際疫情正處于全面爆發(fā)階段，企業(yè)面臨國內外疫情帶來(lái)的雙重沖擊，未來(lái)預期仍不明朗。
董事會(huì )研判當前形勢，提出“增收減支，守住現金流和盈虧平衡線(xiàn)”的要求，以“活下去”作為當前首要任務(wù)，要求子公司重視產(chǎn)品、技術(shù)、渠道的轉型升級，提高核心競爭力，壓縮非經(jīng)營(yíng)性費用支出，最大程度爭取政府稅費扶持，爭取安全度過(guò)疫情影響下的經(jīng)濟寒冬。
二、主營(yíng)業(yè)務(wù)轉型升級，探索新產(chǎn)業(yè)不忘初心
新紅陽(yáng)集團深耕家具行業(yè)20多年，傳統家具主營(yíng)業(yè)務(wù)面臨轉型升級。董事會(huì )決定積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新、工藝創(chuàng )新，建立分層創(chuàng )新體系，嘗試互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，支持子公司在工程業(yè)務(wù)、兩廳半業(yè)務(wù)等新的發(fā)展方向。
同時(shí)，在探索集團進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)方面，公司不忘初心，繼續深入大健康產(chǎn)業(yè)，明確“低醫保依賴(lài)、避免與公立競爭、具有成長(cháng)性、具有可復制性”作為大健康項目投資原則。
三、規范治理，打造百年企業(yè)
本次董事會(huì )通過(guò)了《董事會(huì )議事規則》，完善了公司以股東會(huì )、董事會(huì )、監事會(huì )三會(huì )治理為核心的現代化企業(yè)治理結構，明確股東會(huì )作為權力機構、董事會(huì )作為決策機構、監事會(huì )作為監督機構、經(jīng)理層作為執行機構的職責，明確以集團公司投資管控辦法和董事會(huì )議事規則及相關(guān)法律法規作為集團治理的依據。
為推進(jìn)公司規范化治理的實(shí)施，董事會(huì )決定對集團及子公司進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，摸清家底，重新梳理新紅陽(yáng)二十多年的品牌文化積累，為打造百年企業(yè)奠定基礎。
疫情兇猛，但始終會(huì )過(guò)去，堅守現金流和盈虧平衡線(xiàn)，才能在這場(chǎng)突如其來(lái)全球危機中生存下來(lái)。集團資產(chǎn)狀況良好，已經(jīng)具備產(chǎn)業(yè)轉型能力，通過(guò)增收減支、穩定主業(yè)、探索布局新產(chǎn)業(yè)，定能在未來(lái)市場(chǎng)機遇中脫穎而出。
