升級商業(yè)模式，一舉而破行業(yè)六大難題
經(jīng)過(guò)30年的快速發(fā)展，家具行業(yè)取得了舉世矚目的成績(jì)，但同時(shí)也顯現出了諸多阻礙發(fā)展的難題。企業(yè)需要轉型，行業(yè)需要升級。新悅德式定制家具一舉而破，為社會(huì )、行業(yè)和企業(yè)解決六大難題。
一、從家具手工業(yè)到工業(yè)4.0
作為傳統制造業(yè)的中國家具行業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)30多年的飛速發(fā)展，不僅從產(chǎn)能規模，還是品牌影響力都取得了顯著(zhù)成績(jì)。但是，多、雜、亂、勞動(dòng)密集等依然是中國家具行業(yè)的代名詞。新悅同樣面臨企業(yè)轉型升級的課題。新悅德式定制家具全面引進(jìn)德國工業(yè)4.0體系，全面采用德國豪邁智能生產(chǎn)線(xiàn)，釋放勞動(dòng)力，提升效能，給制造插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。用軟件驅動(dòng)流程，全面升級企業(yè)管理模式，管理更高效、服務(wù)更及時(shí)、客戶(hù)更滿(mǎn)意。
二、從庫存呆滯到零庫存訂單式生產(chǎn)
信息化改造升級，改變傳統家具制造模式，以銷(xiāo)定產(chǎn)、零庫存、零資金占用。新悅德式定制家具采用德國豪邁Wood.Net（前端設計系統）、WCC（數據中心）、iShare（自動(dòng)化信息管理系統）三大核心軟件，零庫存模式，訂單式生產(chǎn)，資金高效周轉，解決成品家具資金占用大財務(wù)耗費高的問(wèn)題。
三、從商品流通效率低下到互聯(lián)網(wǎng)去中間化
商品流通環(huán)節影響著(zhù)用戶(hù)最終支付的成本。長(cháng)期以來(lái)，家具需要經(jīng)過(guò)工廠(chǎng)、總代庫房、經(jīng)銷(xiāo)商庫房才能最終到達客戶(hù)家里，流通效率低下。新悅德式定制家具利用互聯(lián)網(wǎng)的思維升級企業(yè)商業(yè)模式。全程可視化消費，客戶(hù)全程跟蹤產(chǎn)品生產(chǎn)，減少溝通環(huán)節。利用互聯(lián)信息技術(shù)與終端一體機全面展示所有產(chǎn)品，并可實(shí)現線(xiàn)上銷(xiāo)售，減少產(chǎn)品的渠道流通環(huán)節。
四、從理念與資本的錯位到通過(guò)眾籌手段對接理念與資本
有理念的沒(méi)有資本創(chuàng )業(yè)，有資本創(chuàng )業(yè)的沒(méi)有理念，這一行業(yè)怪像一直阻礙著(zhù)行業(yè)的發(fā)展。傳統家具企業(yè)和家具專(zhuān)賣(mài)店都是由老板投資，聘請職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行管理。新悅德式定制家具在行業(yè)內率先引進(jìn)眾籌投資模式，通過(guò)員工創(chuàng )客平臺及大學(xué)上創(chuàng )客平臺為有理念的員工和林學(xué)院的優(yōu)秀畢業(yè)生實(shí)現了創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想，同時(shí)也從機制上解決了職業(yè)經(jīng)理人的投資收益。
五、從產(chǎn)銷(xiāo)矛盾到產(chǎn)品設計的模塊化與數據化
為了迎合消費需求，營(yíng)銷(xiāo)希望產(chǎn)品多樣化，而生產(chǎn)為了提高效率，希望產(chǎn)品標準化。新悅德式定制家具模塊化產(chǎn)品組合模式徹底解決了消費多樣化需求與工業(yè)標準化生產(chǎn)之間的產(chǎn)銷(xiāo)矛盾。
同時(shí)，軟件驅動(dòng)流程，大數據管理，使設計與顧客需求無(wú)縫對接，并快速響應終端。
六、從銷(xiāo)售渠道被動(dòng)到渠道創(chuàng )新多元化
從幾年前的大型連鎖家居賣(mài)場(chǎng)位置一票難求，租金飛漲，到現在商場(chǎng)的人去樓空。傳統家具銷(xiāo)售渠道經(jīng)歷了無(wú)數被動(dòng)的洗禮。經(jīng)銷(xiāo)商再也經(jīng)不起折騰。唯有主動(dòng)創(chuàng )新多元化的渠道模式才能取得轉型成功。新悅德式定制家具創(chuàng )新整合大型連鎖家居賣(mài)場(chǎng)、區域性家居賣(mài)場(chǎng)、建材商圈獨立店及大型樓盤(pán)社區店等多種渠道模式，取得銷(xiāo)售渠道的主動(dòng)性。
